溫州民商銀行戰略規劃方案

一、 未來經濟金融形勢分析
　　中國仍然處在重要的戰略機遇期，由增長驅動型到增長質量型轉變，高速增長將變為中高速增長。新常態下的發展，經濟結構不斷優化升級，第三產業消費需求逐步成為主體，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發展改革成果惠及更廣大民眾，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。
　　未來二到三年，銀行業仍將面臨經濟放緩、結構調整、資金鏈擔保連斷裂所帶來的不良貸款“雙升”的后續影響。隨著利率市場化進程加快，金融脫媒程度日益加深，互聯網金融風聲水起，存款保險制度的推行，都將使調整脫困和轉型創新成為金融行業的一種新常態。未來金融業還將面臨諸多新問題新情況，如互聯互通的世界經濟將加快銀行國際化進程；房地產的風險和調整集聚效應，或將拖累銀行業，使銀行業風險加大；由于金融市場資金的趨利性，使得金融市場資金更多地從實體經濟中抽出，通過內循環獲得更高收益，推動市場融資利率增加；宏觀流動性充裕的同時，微觀流動性處于緊張狀態，使得一些資產錯配較嚴重的銀行深受流動性的困擾等，這些問題在相當長的一段時間內都會交錯出現，成為金融行業的階段熱點問題。
　　針對新常態新問題，銀行業要與中央經濟工作要求步調一致，以防范市場風險，改變過去一段時間里沖動的規模擴張策略，適當調整發展速度，夯實合規經營基礎，創新體制機制和盈利模式，促進銀行業務有序健康持續發展。
二、 發展戰略與發展目標
1、發展戰略
（1） 總體思路
　　發揮民營資本靈活優勢，穩健補充資本，為業務發展保駕護航；搭建信用風險管控體系，提升運行質量和效率；健全規章和操作制度，確保合規經營安全；突出服務小微經營特色，打造便捷高效的信貸文化；開拓金融服務新領域，注入金融服務新內涵，逐步擴大市場份額。
（2） 發展定位
　　助力小微、服務三農、扎根社區。以產業鏈金融和互聯網直銷為經營特色，為實體經濟發展提供高效和差異化的金融服務。
2、發展目標
（1） 發展戰略目標
　　經過三年的發展，民商銀行實現整體盈利，成為治理高效、經營靈活、業績優良、特色鮮明的民營銀行。發揮“先行先試”優勢，打造具有“溫州人”特質的“民營模式”，彌補大銀行缺位，做推動金融體制改革的先鋒。
（2） 主要措施
　　1、 發揮體制靈活優勢，實現多方共贏發展。
　　2、 利用股東平臺資源，開發上下游產業鏈融資業務
　　3、 完善科技信息支撐，打造互聯網金融產品
　　4、 創新產品和服務，打造靈活高效品牌
　　5、 專注“隨時隨地隨心”需求，助力客戶提升價值。
三、 保障措施
1、 企業文化打造
　　我行要打造“以人為本、親情為家”的企業文化，不論是對客戶還是對員工都將以家人待之，以他們的發展和愿景為工作出發點，創造和諧共贏的氣氛，營造愉悅成功的環境，培育和助力他們成長。
　　我行的核心價值觀：吃苦耐勞、勤勉敬業、和諧互助、共生共長。我們要通過多角度、多側面、多層次、多方法的全方位滲透來引導員工認同企業的價值觀，使企業文化成為企業務實、進取的正能量。
2、 激勵約束機制
　?。?） 實行綜合貢獻的績效考核體系，體現多勞多得，多貢獻多得的薪酬考核原則。
　?。?） 實施崗位和技術序列雙軌制晉升辦法，打通業績性、技術型員工晉升通道。
　?。?） 建立動態和綜合考評機制。
四、 資本補充機制
　　我行要制定資本規劃，確保目標資本水平與業務發展戰略、風險偏好、風險管理水平和外部經營環境相適應，兼顧短期和長期資本需求，并考慮各種資本來源的長期可持續性?？梢耘涔?、定向增發、發行債券、發行優先股、利潤留存、引進戰投等為主要資本補充方式，根據我行不同階段的資本充足水平，分層次有針對性的采取相應措施補充資本，保持資本充足率持續達標。
五、 風險合規控制
　　我行將借鑒服務中小微企業有特色的銀行經驗，采取復核制風控操作辦法，將風險控制前移，強化總行對風險垂直管理，以信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險為核心，以風險管控人才建設為基礎，提高對各類風險的專業化管理水平。同時，抓住經濟新常態下改革轉型、產業升級的機遇，創新思維，走特色經營之路。